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华久科技工作总结:会量化时间,会量化工作,可是你会量化思维吗?

发布日期:2018-07-06 14:33   浏览次数   来源:未知

  据说,人活一辈子,每隔七年会出现一次改变命运的机会。掐指数数,我们还剩下多少次机会?
  
  还没等掰完手指头,一堆扎心的问题却涌上了心头:

▲眼看毕业了,还不知道该从事什么行业,怎么办?▏已经准备创业了,想法很多,却不知道选择哪个好,咋个办?

▲工作几年,却还看不清未来的方向,肿么办?▏企业办了几年,依然看不清前景,如何办?

▲我该如何成长,该如何面对接踵而至的困难?▏企业该如何成长,该如何面对接踵而至的困难?  

▲想创业,想跳槽,想转型,从何下手好呢?▏企业想二次创业,想转行,想转型,怎么下手好呢? 
 
▲人到中年,已经看到了自己退休后的样子,毫无工作动力,怎么应对?▏企业的发展好像已经快触摸到天花板了,到天花板的样子也很容易想象的到,多数员工缺乏工作动力,如何应对?

▲空有一身的技术,为何天天为柴米油盐奔波,只能看着别人的鲜衣怒马?▏企业专注产品和技术数十年,为何利润不如别人炒一套房、倒腾一块地皮?

▲别人家干净整洁,自己家却象个连脚都踩不进的垃圾堆,怎么会这样?▏企业现场脏乱差,客户看了直摇头,5S做了一轮又一轮,依然无效,我们是怎么啦?

▲别人家的小孩听话懂事,自家的孩子成绩一片红灯,每逢家长会都抬不起头,啷个办办?▏企业经营的不错,可是自家子女却对企业不感兴趣,以后怎么办?    

  这些问题,前半部分属于个人角度,让人想起来就烦,更烦的是,问题和答案之间,似乎隔了几万个知乎,改变自己谈何容易;后半部分属于企业角度,有现成的方法论和工具来应对,但是还是需要人去使用方法和工具,这就需要改变人,而人,是最难改变的。看来,我们陷入了需要改变人、但人又难以改变的死循环。

  公司跟个人其实很像:需要找到存在价值,需要遵循各种各样的规则,需要找到安身立命之本,需要顺应时势,需要嵌入到社会大环境中。为什么有些公司光芒四射,屹立百年,很多公司则连一年都熬不过,然后进入清仓拍卖倒计时。为什么有些人笃定踏实、一帆风顺,有些人怨声载道、四处碰壁,到头来有些人收获智慧、财富和幸福,有些人终生怼天、怼地、怼自己。

  一个人日夜思索的难题,其实也是一个公司老板在经营企业时需要思考的难题,我们既需要客观地看待公司的发展,也需要清醒地审视自己。区别在于,经营企业中的问题,都有现成的方法论和工具来解决;个人成长中的大部分问题,如果还是用个人的力量,则很难审视清楚。如果,我们有了企业运营的角度,就可以重新审视这些烦人的问题。

公司在运营中有很多解决问题的方法,比如5S管理、精益管理、六西格玛管理等等。可是,很多企业在管理实施过程中发现,但凡管理工具要落地,归根结底需要去改变人。比如,精益管理需要全员参与、持续改善,只靠一个精益专员或者精益部门去推,最后会变成一个人的精益、一个部门的精益,这样的孤独背景最终会投射出两个大字---失败,但是,要让所有人齐心协力按照同一个规范去行动,谈何容易?

  如果,我们有了愿意用科学方法论改变自己的员工,一切改善的持续,就有了可能。然而,世间有这样神奇的科学方法论吗?

  当然有,NLP技术和教练技术是目前改造人的最佳心理学工具,在心理咨询和治疗行业广为人知,当下,已慢慢进入到企业当中。当然,因为体系繁杂而且派系众多,内容晦涩难懂,能达到良好应用的企业和个人少之又少。

  一个人有没有可能学会我所讲的所有这些知识和技术,并应用在企业管理上呢?当然可以,但是时间成本和学费成本会相当的高昂。
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